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有效的SAP解决方案 四川虹信软件有限公司 有效的SAP

发布日期 :2019-05-18 17:12发布IP:123.58.44.103编号:5354245
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SAP业务咨询顾问是夕阳职业?—虹信软件SPA咨询与实施解决方案

这个职业有很多缺点,出差,加班,辛苦,亏欠家人和子女,亏欠恋人,等等。但他绝対不是夕阳职业。

1.SAP ERP 业务咨询顾问定位是依托SAP管理理念和产品为企业提供高端咨询服务。核心是咨询服务,好的顾问可以脱离SAP产品的或者是超越SAP产品的。而且,优绣的顾问永远不会淘汰。你看看那些真的牛的人没有点咨询的背景?

2.SAP的S4是蕞新产品,有效的SAP,但是老SAP都知道之前虽然有ECC,但是更早是R3,而S4只是告知我们产品升级了,跨代的升级。但是,顾问不论从配置还是角度,并没有本质的区别。怕个球啊?

3.SAP公司的年销售额近300亿欧元,什么概念?裁员是为了更加健康的发现,哪个大公司不重组,不转型,不创新,不改革?

虹信软件为您提供更专业的新型SPA咨询与实施解决方案!!!

四川虹信软件股份有限公司(以下简称虹信软件)是中国拎先的创新型软件及IT解决方案提供商和服务商。公司成立于2008年,总部坐落于成都市高新区,是四川长虹旗下旗舰企业之一。经过十多年发展和成长,虹信软件已经发展成为拥有四大核心能力的高新技术企业,专注于智慧企业、军民融合以及智慧城市三大业务领域前沿IT技术研发、咨询与实施。




SAP业务咨询顾问是夕阳职业?3—虹信软件SAP咨询与实施解决方案

4.传统模块PP和MM是否会饿死?更加见鬼了。库存降低,物流配送,供应链优化,精益生产,采购优化,生产计划,……哪个不是依托这两个基础模块进行的。累,辛苦都是值得的。当然,一些新产品PLM,ARIBA,ME,MII你要是懂你就是爷!不信,你先会了和我溜溜,看我不用钱砸死你!

5.优绣的顾问年薪20万轻轻松松,free顾问一个月不拿个3-4那是因为自己挫,牛的free顾问赚着钱,吃着火锅,还被捧着。外部3年的顾问跳槽或者转型一大把的机会可供选择,企业,以及咨询公司,原厂,有效的SAP公司,跨产品一堆堆的选择空间,不拿到两个以上offer 都不好意思提离职。自己做老板开公司也是最起码有人脉,知道怎么玩。当然,最终选择权在你,也许你根本就不需要这些,那我就没得唠了。

虹信软件为您提供更专业的新型SPA咨询与实施解决方案!!!

四川虹信软件股份有限公司(以下简称虹信软件)是中国拎先的创新型软件及IT解决方案提供商和服务商。公司成立于2008年,总部坐落于成都市高新区,是四川长虹旗下旗舰企业之一。经过十多年发展和成长,虹信软件已经发展成为拥有四大核心能力的高新技术企业,专注于智慧企业、军民融合以及智慧城市三大业务领域前沿IT技术研发、咨询与实施。



90秒探讨一个技术问题

要评价一个SAP顾问,技术水平至少占一半。

因此聊聊技术还是有必要的,不要问“功能用过吗?”这种傻问题,Low。

甚至都不要问具体的技术细节,什么配置点,什么T-code,Low,太Low。

知道某个犄角旮旯里的配置就是好顾问了?

能背下所有T-code就是技术牛逼了?

你要是这么认为,我只能祝你幸福。

判断SAP顾问的技术水平,不是看ta是否用过某个功能,而是看ta能否融会贯通地使用SAP提供的各种工具来解决客户的问题。

大话君是财务出身,就举个财务的例子。

我可能会提这样一个问题:一个公司代码下有两个工厂,希望每个工厂都能在SAP中出具独立的损益表,你会如何解决?

其实这类问题没有所谓的标准答案,SAP很多的工具都能达到这个效果,用Profit center,用Segment,甚至用Business Area,通过COPA,或者通过Profit center accounting,或是直接通过New GL。

这都不重要。

重要的是看解决问题的思路。

一位哲人说过:优绣的回答都是类似的,有效的SAP解决方案,垃圾回答有很多种。嗯,这个哲人就是我。

合格的答案至少要能用一种方式解决客户的问题。更莞美的话,可以提一下其他的解决方案,并稍作分析比较。回答这些,90秒足够了。

垃圾答案包括并不限于:

直接想不到答案,90秒飘过;

嘟嘟嘟说了一堆不相干,假大空的东西,90秒无价值;

用错误的工具来尝试实现客户功能;

直接回答说用ABAP开发才能解决。

别认为不可能,垃圾答案我听得太多了。

再次小结,90秒的技术问题讨论:

不问具体技术细节,不问T-code;

用业务问题,考察对方灵活使用SAP各种工具的能力;

同时也是对表达能力的考察。

60秒让对方提一个问题

你可能想,最后60秒了,为什么不聊聊之前的项目经历,或者碰到过什么难题这类能体现经验的问题?

答案就是:因为做顾问,想法比经验重要。

技术可以学习,经验可以积累,有效的SAP价格,但考虑事情的角度反应了很多骨子里的东西。

让被面试者问一个问题,可以看出来ta的关注点是什么?

那种问工资,问上班时间,问是否加班的,心里默默赠ta一个白眼。这些东西不是不能关心,但是没必要在面试的时候聊,HR自然会通知。

合理的问题有很多,比如:

询问工作职责,包括主要的服务对象,团队构成等等;

询问技术重点,比如做这份工作,哪些技术是必不可少的,哪些是蕞好能会的;

询问公司培训,例如某个自己正在研究的领域,公司是否有相应的培训。

以上这些,都能体现被面试者的关注重点是在工作本身的。

为什么这个很重要?

如果你是老板,你是希望招一个有经验,但是只关心福利待遇好不好的人进来养老?还是希望招一个肯干肯学的?

为什么开头的自我介绍只要30秒,而最后问一个问题却要60秒?

因为想问出一个好问题,真的需要动点脑子。而自我简介,估计人家早就背好了。

小结:看问题的角度,也是SAP顾问水平的一部分。



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